本報訊（通訊員丹陽報道）    陽春3月16日，在中國湖北，有一座沉默許久，古老而年輕的現代工業制造名城中國專用汽車之都隨州，宛如從沉睡中幡然蘇醒的雄獅，以嶄新的面貌和魅力向市場和國人發出了邀請函，英雄的隨州人民在疫情肆虐的緊要關頭，做出巨大犧牲換來了防控抗擊疫情決定性階段性的勝利，為國家一手抓疫情防控精準施策，一手抓復工復產發展經濟保障民生打下了堅實的根基。

我們復工復產上班啦！！

3月16號清晨復工當日，程力總部八號樓前車水馬龍，又恢復了往日的繁榮景象。

程力集團專汽大樓在朝霞的映照下，迎來了程力的大部分員工。

程力銷售大樓廣場前，停滿了復工復產的干部職工上班車輛。

早會上，程力公司的員工們精神飽滿斗志昂揚。

上班前，程力一線員工迎著初升的太陽，齊聲歡呼:我們上班了。

        這一天，作為全國最大的專用汽車制造企業程力汽車集團，在確保有效精準繼續抓好疫情防控的同時，迎來了全面復工復產的可喜局面。

進入新廠區的每一臺車輛，都要接受噴霧消毒的處理。

一大批教練車，整齊排列準備上線安裝。

　　這一天，所有程力人歡呼雀躍釋放著期盼早日復工復產的熱忱。

　　為了這一天的早日到來，程力人付出了太多的犧牲，付出了太多的貢獻、勤勉與艱辛。

在疫情爆發之初，程力公司于正月初一率先第一個捐款100萬，第一個組織數十個防疫小分隊不顧個人安危生死，義務沖向防疫消毒第一線，第一個向隨州市醫療機構和社區市民大規模捐贈防控疫情急需緊缺物資達60多噸，第一個在疫情期間組織200多名一線員工，吃住在工廠車間，趕制170輛負壓救護車及醫療廢物轉運車，馳援助力打贏湖北乃至全國的疫情保衛戰、攻堅阻擊戰、總體戰。

程力負壓救護車生產車間忙碌有序，有條不紊。

　　這一天，程力人以自己嶄新飽滿的昂揚斗志，向復工復產吹響了戰斗的號角，特別是一線的黨員紅旗班組和工匠專班技術尖兵，發揚一不怕苦二不怕累的主人翁精神，向時間要速度向管理要效益，火熱朝天的勞動場面感人肺腑令人敬仰。

　　為了這一天，程力公司在疫情期間利用程力商學院網上在線授課平臺，對程力汽車集團1萬余名員工，以及隨州市專汽產業的從業人員，從2月18日至3月8日連續20天，開展了106個專題的專用汽車與應急產品知識、技術及營銷、新媒體高級職業技能的培訓學習，參加學習培訓達20000多人次，為隨州專汽及應急業復工發展積蓄強大的動能。

這一天，中國專汽之都隨州的汽車產業，再次按下發展快進鍵。

　　這一天，程力汽車集團旗下核心企業程力專用汽車股份有限公司，再一次奔跑在奮戰2020年專汽產值目標70億的康莊大道之上，讓我們為實現這一既定戰略目標吶喊助威，高歌猛進。

　　程力集團總經理程阿羅鼓勵大家:"2020年3月16日，一個全新的開始，雖然被時光偷走了兩個月，但是我們要和時間賽跑，確保2020年全年各項任務順利完成，特別是集團專汽板塊70億的產值任務，要堅定不移的完成，勇敢堅毅的程力人，讓我們一起從新按下啟動鍵！"

復工復產是大家最大的心愿，訂單車已應接不暇。

　　同時程阿羅總經理也向對大家發出了號召，在今年第一季度時間雖然過去了2個多月被動局面下，要堅定我們的目標任務不變，我們有戰勝困難的信心和決心，相信經過全體程力家人們的共同努力，只要我們眾志成城勵精圖治奮發有為，今年專汽70億的產值目標一定會實現，我們也有能力去完成和實現這個目標。

　　程力，加油！隨州，加油！

附：程力汽車集團程阿羅總經理寫給員工的一封信 

親愛的各位程力同仁：

大家好！

一年一度的新春佳節，本該是舉國歡慶萬家團圓之時，可是今年，一場突如其來的新冠肺炎疫情，卻打破了往日的祥和。我們程力人像全國人民一樣，經歷了恐慌與磨難，踐行了防控與阻擊，彼此心手相牽，度過了50多個不平凡的日日夜夜。

回首過去的這一個多月，程力作為隨州汽車領軍企業，疫情面前顯擔當，越是艱險越向前。集團成立了疫情防控領導小組，建立了統籌協調機制，董事長、總經理緊急部署，各專業廠、直屬廠、集團成員廠和機關后勤積極響應、態度堅決、行動有力。程力第一時間向隨州市紅十字會捐款，三次安排專車赴山東購買酒精、消毒液，免費分發給醫院、街道和社區；專業廠“發揮程力所長，服務國家所需”，加班生產救護車、防疫消毒車、醫療廢物轉運車，爭分奪秒交付災區使用；當武漢火神山醫院噴液車出現故障時，公司立馬派出維修人員現場解決；還有一大批員工志愿者舍小家為大家，在防疫一線噴霧消毒，默默奉獻。程力人用自己的實際行動，詮釋了與子同袍的家國情懷，展現了“一方有難，八方支援”的大愛精神。

在此，請允許我代表集團公司，向英勇無畏、可親可愛的程力人，致以誠摯的問候和崇高的敬意！向支持你們的家人、親友致以衷心的感謝！

抗疫走到今天，勝利的大局己定。如果說抗疫的前半場，是全力防疫保人安全，那么下半場就是讓經濟唱主角，要保經濟發展、保就業、保社會穩定，而這一切，最終是要保企業，就程力而言，穩定發展才是最高追求，而盡快順利復工復產，則是我們發展的唯一出路。

現在已到了3月份，第一季度很快就要結束，疫情防控到了最吃勁的階段，集團生產經營任務也將更加艱巨繁重。我們必須全力扛起使命擔當，以更堅定的信心、更頑強的斗志、更果斷的措施，在抓好疫情防控的前提下，科學有序地推動復工復產，努力完成董事會年初制定的70億年度目標任務。

集團經過慎重考慮，決定3月16日正式復工復產。下面，我就統籌推進疫情防控和復工復產工作，提出四點意見：

一、 嚴守底線抓好疫情防控

復工以后，集團上下要繼續緊抓疫情防控這個頭等大事，始終保持清醒頭腦，每一個單位都是防控工作的主體，沒有例外；每一道工序都是防控工作的環節，沒有僥幸；每一位員工都是防控工作的對象，沒有免疫。公司已購買了口罩、酒精、測溫儀、消毒設備等物資，員工要按照《企業復工復產疫情防控工作規程30條》要求，戴好口罩，經常洗手，不聚集，不會餐，做好自我防護，出現不適癥狀要及時報告，公司是大家的堅強后盾。要加強內部人員管理，堅決做到“外防輸入，內防擴散”，全力確保疫情防控不出問題。要切實關愛員工，各類物資調配要向基層一線傾斜，滿足防疫要求。

二、有力有序實現復工復產

從現在開始，集團公司各二級單位都要咬定經營目標，化壓力為動力，以積極主動的作為變挑戰為機遇，對照《年度主要經營目標及重點工作任務分解表》，列出清單，明確時限，壓實責任，確保一項一項抓落實，一件一件見成效，最大限度地減少疫情對全年目標任務的影響。在按時完成重點專項工作任務的同時，要特別注重提高產品質量和服務質量，做到高標準、嚴要求，進一步彰顯程力的責任和形象。今后一段時間，集團將對“企業復工率、員工到崗率、產能恢復率”進行特別關注，跟蹤考核，以確保完成集團確定的全年目標任務。

三、順應形勢創新營銷方式

銷售是企業生存的命脈，也是企業運作的核心。在節前集團年會上，公司曾提出以“渠道為王、群狼斗一虎”為核心、構筑多種模式并行的銷售網絡的新思路。如今新冠肺炎疫情的突發，說明智能化的社會已突破時間、空間的限制，能夠有效提升經營和服務效率，這就更加堅定了我們創新銷售手段，推行線上線下一體化營銷的決心。目前，我們正在舉辦網上銷售培訓，招聘銷售人員，下一步要在鞏固傳統銷售的基礎上，鼓勵業務人員利用抖音、美拍、小咖秀、快手、火山視頻等形式，發掘新市場，引進新客戶，甚至發展海外經銷商，拓展海外代理銷售模式，以此優化和增加銷售板塊和銷售團隊數量，穩固提升程力應對市場變化的抗風險能力，實現以銷促產。

四、強化管理推動高質量發展

新冠肺炎的爆發，給了我們凝心聚力、逆勢發展，拉開競爭距離的機會。程力通過自我審視，還需要進一步加強內功，提升企業精細化管理水平。首先是經營戰略應由粗放型向集約型轉變，由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉變，全部構建“利潤中心”體制，一切圍繞“經營產值”和“經營利潤”雙指標，最終形成體現團隊價值導向的職業經理人薪酬制度。其次是堅決補齊安全生產短板，在疫情防控和復工復產的關鍵時期，部分工廠存在因復工人員沒有完全到崗，加班加點趕工期、搶進度，日常安全隱患排查治理不到位，生產作業人員容易忽略操作規程，極易發生生產安全事故，必須引起高度重視。

員工朋友們，疫情防控與復工復產是一場“大考”。我們過去做了大量艱苦工作，付出了巨大努力，取得了顯著成績，向全社會展現了程力的美好形象。狹路相逢勇者勝！公司希望并相信大家在今后工作中，一定能夠進一步堅定必勝信念，切實把疫情防控和復工復產工作抓實抓細抓出實效，確保全面完成全年目標任務，在這場“大考”中交出一份滿意的答卷！

草木蔓發，春山可望。最后，衷心祝愿奮戰在集團各崗位的員工工作順利、身體健康、闔家幸福！

                              程阿羅

        2020年3月16日

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